鄭州煤電股份有限公司歡迎您!

您的當前位置:首頁 > 公司新聞 > 煤電新聞

振奮精神  迎難而上  搶抓機遇  穩步發展 ——鐵路運輸分公司6月份實現止虧紀實

來源:煤電股份公司      作者:盧延杰      發布日期:2022-07-25   字號:T|T

6月1日,鄭州煤電鐵路運輸分公司召開月度經營計劃工作會議,總結往年的經營工作,深入分析當前的經營形勢,安排部署2022年經營工作重點任務,激勵全公司上下錨定目標,搶抓機遇,振奮精神,迎難而上,以煤炭市場節點為契機,以集團公司“能力作風建設年”為主線,以確保全面完成公司年度各項工作任務為目標,爭取打一個翻身仗,開創公司經營黨建工作新局面。當月,在廣大職工努力下,首次實現了月度止虧,結束了近幾年一直虧損的局面。


鐵路運輸分公司連續多年處于虧損狀態。當前疫情反復、煤炭資源匱乏,面對形勢緊、任務重、壓力大的局面,鐵路運輸分公司堅持經營發展地位不動搖、堅持抓好黨建促發展不動搖、堅持煤炭運輸經營理念不動搖、堅持經營管理創新不動搖,把各項經營管理措施貫徹到位、執行到位、落實到位,確保在集團公司“能力作風建設年” 開局之年,實現鐵路運輸分公司止虧。


目標已經確立,能否實現是關鍵。鐵路運輸分公司領導經常召開座談會,經常不定時深入站段一線與中層談話、與職工談心,發現存在的問題,及時調整各種措施。通過調研、走訪,該公司領導認為能否實現經營黨建工作高質量發展、實現止虧,讓公司員工享有更多的獲得感、幸福感、安全感,關鍵在于能否做好經營工作。要強化“全員經營”的責任意識,以人人有責、人人擔責、人人盡責的拼勁和闖勁,做強、做實經營工作的各個環節,全力打造鐵路運輸分公司的“三鐵三零”企業文化(鐵的制度、鐵的執行、鐵的團隊;安全零事故、服務零距離、質量零缺陷)經營格局。


該公司堅持經營、黨建兩手抓。一方面以公司隊伍建設布局公司發展規劃:一是梳理公司目前發展現狀及存在的主要問題。公司領導要求全體人員圍繞經營工作這個中心,開拓奮進,積極作為,克服業務范圍拓展萎縮、人員結構不合理等多項困難,要在經營管理工作上有新突破、新亮點。二是積極培養業務骨干,培育一批優秀的工班長及干部隊伍,切實起到模范帶頭作用。三是鼓勵公司員工考取執業資格證書,爭取人人有證,人人持證上崗。另一方面以加強黨建助推經營高質量發展:加強黨建對經營工作的保障促進作用,支持經營、參與經營、服務經營、推動經營。一是堅持“以黨建統領經濟工作、以規范管理檢驗黨建成效”工作理念,深入推進“能力作風建設年”活動,積極探索黨建與業務的深度融合和黨建統領業務穩健發展,全力助推鐵路運輸分公司經營高質量發展。二是以黨建為引領,全面落實黨風廉政、安全生產等“一崗雙責”,努力打造一支懂技術、善經營、會管理的高素質經營人才隊伍,以一流的經營業績,助推公司經營黨建工作高質量發展。


當前市場競爭激烈,鐵路運輸分公司認識到,相比兄弟單位還存在經營基礎不牢、內功不深等短板弱項,必須敢于勇闖深水區,啃下“硬骨頭”。他們以創新經營破解瓶頸難題,積極與地方站臺用戶溝通交流,切實解決用戶的難題,服務好用戶,鼓勵用戶多發煤炭、雜貨等貨物,吸引更多的用戶在鐵路沿線修建站臺,進一步拓展新用戶。6月份,該公司全體員工展示出了昂揚向上的精神斗志,大家團結一心,戰酷暑、斗高溫,當月運量達到26.4萬噸,運費收入530.58萬元,首次實現了月度止虧,為今后更好地發展邁出了堅實一步。


2022年下半年,鐵路運輸分公司將拿出鍥而不舍、馳而不息的勁頭,踏石留印、抓鐵有痕的態度,振奮精神,主動作為,一步一個腳印,奮力開創鐵路運輸分公司經營黨建工作新局面,喜迎黨的二十大勝利召開。


【打印】 【關閉】 【返回頂部】

版權所有: 鄭州煤電股份有限公司

亚洲国产精品每日更新